富貴鳥退市塵埃落定

傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的富貴鳥破產(chǎn)大戲終于劇終了。

11月21日晚，富貴鳥在港交所發(fā)布公告：接受港交所此前取消其上市的“安排”，這意味著按照港交所的規(guī)定，富貴鳥將在11月25日上午9時起取消上市身份。

也就是說，除去這個周末兩天，今天是富貴鳥冠以上市公司頭銜的最后一天。

在此之前，富貴鳥曾對港交所撤銷其上市地位的做法提出反對，并立即展開自救。

沒想到8月26日泉州市中級人民法院一紙裁定書終止了公司重整程序，宣告富貴鳥無力回天，公司進(jìn)入破產(chǎn)程序。

法院的理由非常充分：富貴鳥欠債總額高達(dá)30.82億元，債權(quán)人349家，再不破產(chǎn)就挽不回?fù)p失了。

從崛起到落幕，富貴鳥用了25年

1984年，改革開放的東風(fēng)越吹越強(qiáng)，家境貧寒的泉州人林和平借了4萬塊錢，拉上19個堂兄弟一起創(chuàng)立了一家石獅旅游紀(jì)念品廠，這就是富貴鳥的前身。

廠子在磕磕碰碰中堅持幾年后，面臨倒閉的困境，當(dāng)初的合伙人四分五散，最后持股人只剩下了林和平等四個堂兄弟。

1989年，4人重組董事會，注冊“富貴鳥”商標(biāo)，開始轉(zhuǎn)向真皮皮鞋生產(chǎn)，取得了不錯的效果。

1995年，富貴鳥股份有限公司成立，成為了國內(nèi)第六大品牌鞋產(chǎn)品制造商。1998年至2012年期間，富貴鳥的皮鞋產(chǎn)品還多次榮獲“中國真皮鞋王”的稱號。

2013年富貴鳥赴港上市，當(dāng)年營收29億人民幣，凈利潤逐年上漲。在其巔峰時候，還聘請過前女排主教練陳忠和、演員陸毅為品牌代言。

然而沒想到的是，此后富貴鳥開始不斷走下坡路，2014年至2016年，富貴鳥凈利潤分別為4.5億元、3.92億元、1.63億元，逐年下降，到2017年竟然成為了負(fù)數(shù)。

此后，富貴鳥就沒再披露過財報。雖然我們看不到它真實虧損數(shù)據(jù)，但從它鋪天蓋地的關(guān)店新聞以及一次次債權(quán)事件中就能看出，這只鳥再也富貴不起來了。

那么富貴鳥的敗局是怎么開始的？

富貴鳥的隕落始于對時代的誤判。2013年富貴鳥上市，當(dāng)時公司沒有意識到市場的變化，電商的迅速發(fā)展對它傳統(tǒng)的經(jīng)營模式造成了劇烈沖擊。

富貴鳥在看到消費(fèi)者喜好變化和電商給傳統(tǒng)模式帶來了巨大的庫存壓力時，并沒有全力以赴去擁抱新潮流、新模式，或者擁抱電商，而是與時代趨勢唱起了反調(diào)，對電商不屑一顧。

雖然它在2011年就介入電商，并曾在2014年的財報中表示，電商銷售額達(dá)1個多億，但這只是杯水車薪。我們對比一下安踏，2017年安踏營收167億，電商占比20%，這意味著安踏一年的電商收入33億，是富貴鳥的30多倍——這才是真正擁抱時代。

在主業(yè)下行的情況下，富貴鳥為尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，將眼光放到了金融領(lǐng)域。因為董事會相信，相比利潤低、投資回收期較長的鞋業(yè)，金融領(lǐng)域顯然投資收益高見效快。

于是富貴鳥開始嘗試投資金融領(lǐng)域的小額信貸P2P公司，然而這一入局便陷入了萬劫不復(fù)之地。它投資的兩大互金平臺先后爆雷，盲目投資給富貴鳥帶來了資金鏈斷裂的危機(jī)，彈藥進(jìn)一步吃緊，業(yè)績加速下滑，最終走向了破產(chǎn)深淵。

百麗浴火重生，富貴鳥還有明天嗎？

在富貴鳥破產(chǎn)時，它的對手百麗卻傳來捷報。

就在上個月，百麗旗下子公司滔博運(yùn)動上市，上市首日股票上漲8.82%，目前市值達(dá)到590億港元，已經(jīng)超過兩年前百麗私有化的價格了。

這意味著，那個負(fù)面纏身的百麗浴火重生又回來了。

百麗創(chuàng)立于1991年，2007年登陸港股，巔峰時期市值高達(dá)1500多億港元。在資本加持下，百麗成為國內(nèi)零售行業(yè)的巨無霸，名副其實的“女鞋之王”。

然而，隨著電商的崛起已經(jīng)快時尚品牌的沖擊，百麗巔峰過后迅速墜落。2014年到2016年，百麗利潤逐年下跌，從60億跌到34億再跌到27億，市值蒸發(fā)千億。

我們看到，百麗的衰落時間和富貴鳥高度重合。

于是，2017年7月，高瓴資本組團(tuán)以531億港元完成了對百麗的私有化退市。

高瓴資本是什么來頭？它是騰訊、京東、美團(tuán)、唯品會背后的大股東，在電商行業(yè)話語權(quán)舉足輕重，有著豐富的數(shù)字化零售經(jīng)驗。高瓴資本創(chuàng)始人張磊公開表示：“把我們的人工智能加進(jìn)去，科技賦能加進(jìn)去，工業(yè)制造也加進(jìn)去，全部改變！”

私有化兩年時間里，高瓴資本對百麗進(jìn)行了很多電商思維的新零售改革：

首先，根據(jù)大數(shù)據(jù)改革門店的產(chǎn)品組合、陳列模式；其次，改善百麗的“用戶界面”；最后，優(yōu)化商品管理，數(shù)字化運(yùn)營產(chǎn)品價格和庫存。

比如，百麗利用RFID技術(shù)為門店的鞋子配備智能芯片，通過大數(shù)據(jù)監(jiān)測鞋的試穿頻次、時間等數(shù)據(jù)。它發(fā)現(xiàn)一款鞋子試穿率排名第一，但轉(zhuǎn)化率只有3%，實際調(diào)研后發(fā)現(xiàn)是因為鞋帶過長。于是將這款鞋調(diào)回工廠改進(jìn)后重新推出，轉(zhuǎn)化率瞬間達(dá)到20%，這一單品就創(chuàng)造了千萬級的銷售額。

這只是百麗擁抱電商和新零售的冰山一角，在多重組合拳的推動下，最終百麗迎來了新生。

回過頭我們再看看富貴鳥的悲劇，除它之外，金立、新飛等越來越多的傳統(tǒng)公司都在走向破產(chǎn)。在時代變遷面前，它們的原因大同小異：戰(zhàn)略問題，戰(zhàn)線太長，不專注領(lǐng)域，資金鏈斷掉……

其實老牌公司陷入危機(jī)，根源就是沒有把握好時代潮流，牽一發(fā)動全身，最后滿盤皆輸。

而百麗的浴火重生告訴我們，無論是企業(yè)還是個人，只有在變化當(dāng)中不斷尋求機(jī)遇，不斷調(diào)整公司或自己的戰(zhàn)略，保持專注和聚焦，才能夠跑贏時代。

作者：風(fēng)清

信息來源：電商報